7月14日，淮北矿业集团党委副书记、总经理李志红到工程处调研指导工作。

调研座谈中，李志红听取了工程处安全生产、经营管理、党建民生等方面工作汇报，对各项工作给予肯定。

针对下一步工作，李志红提出四点要求：一要提升安全意识，守牢安全底线。要深刻认识思想上的隐患是最大的隐患，清醒认识当前安全管理形势，以自身工作的确定性应对安全管理的不确定性。强化“双预控”，严格制度管理，压实层级责任，做细做实风险辨识评估与分级防控、隐患排查治理与动态清零。树牢“瞒报就是事故，纵容隐患就是违法，造假就是犯罪”的理念，深刻吸取近年来工伤事故教训，做到时刻警醒。二要超前精准谋划，保证接替有序。要对各矿生产接替情况了如指掌，提升工作主动性，超前精准谋划施工方案，做到施工装备匹配合理、劳动组织高效有序。三要强化生产方式转变，提高效率效益。要树立创新思维，坚持盾构设备能上尽上，从设计源头保障盾构作业线效率提升。加大硬岩掘进机、新型履带式自动化钻机等新装备投入使用力度，以装备升级、改革创新破解发展难题。四要党建引领，扎实作风，严管、真抓、实干。要坚持问题导向与结果导向，做实党支部书记“三进”与一人一事的思想政治工作。班子成员要同心、同向、同力，坚持实事求是、求真务实、真抓实干，推动工程处各项工作再上新台阶。

办公室（董事会办公室）、生产管理部、通防地测部负责同志陪同调研，并提出指导性意见和建议。（审核：宋新军）

7月14日，淮北矿业集团党委副书记、总经理李志红到工程建设公司调研指导工作。淮北矿业副总经理张胜参加调研。

李志红听取了该公司在安全生产、经营管理等方面工作汇报，并给予肯定。

针对下一步工作，李志红提出五点要求。一是严守安全底线，以精品工程塑造“淮矿建工”品牌。要牢固树立品牌意识，着力打造精品工程，增强企业核心竞争力。始终牢记“安全风险是淮北矿业集团第一风险”，坚持施工安全与廉洁安全“两手抓、两手硬”，真正把每一个项目都建成经得起检验的“平安工程”“廉洁工程”。二是优化产业结构，构建“双轮驱动”业务格局。要稳固内部基本盘，坚定不移做精主业，深度融入集团产业链，加快“成长学习”；要做大外部增长极，紧盯国家和省级战略布局，发挥主业优势抢占市场、靶向发力，形成传统与新兴业务协同发力的“双轮驱动”格局。三是严控资金风险，加强现金流管理。要强化项目回款全过程跟踪，加大应收账款清收力度，优化工程款支付审批流程，坚决防止垫资风险；严防盲目扩张和过度负债，确保现金流稳健，保障企业健康可持续发展。四是深化机制改革，创造内生动力。要持续深化产学研合作，加快煤矸石基人工生态石、井下喷浆料、粉煤灰井下充填等产品研发应用，为公司绿色转型发展提供强劲支撑。五是坚持党建引领，控风险、管干部、促发展。要把抓好党建作为最大的政绩，以高质量党建引领高质量发展。领导干部要带头践行“严细实精”工作作风，慎重决策、主动作为，以攻坚克难的决心和争先进位的志气，多措并举、全力以赴完成年度各项目标任务，为集团公司高质量发展贡献力量。

张胜就相关工作提出了具体要求，办公室（董事会办公室）、运营管控部相关负责同志提出了指导性意见和建议。（审核：徐 军 ）

（责编：李 敏）